社員教育と幹部育成は全くの別物

社員教育と幹部育成は全く別物😎
社員教育の場合は
仕事を教える
考え方を教える
成功体験を積ませる
ことで成長していく

だが幹部育成は違う

経営者と同じ景色を見て
経営者と同じ責任を負い
経営者と同じレベルで
意思決定できるようになること

私は長い間
同じ目線で向き合うことが
良いことだと思っていた

だから対等に接し
任せていたつもりでした

しかし実際には
相手はまだその位置まで
登っていない

私は山頂から景色を見て話し
相手は五合目から見ていた

それなのに
同じ景色が見えている前提で
会話をしていた

ここに大きな誤差があった

⸻

MGを導入して丸4年
改めて気づかされたことがある

同じ時期に始めて

同じ教室で学び
同じ講義を聞き
同じ教材を使い
同じ環境にいた

皆んな同じ条件なのだが
目的を持って行動する
私は275期を通過している

しかし幹部はその半分
あるいは3分の1の進捗だ

これは能力の優劣ではない
目的と目標と行動計画の差が

・学習量
・経験量
・失敗量
・意思決定量

その積み重ねで
さらに差を生んでいた

⸻

この現象でもわかることは
私は同じ目線で対等に
何度も説明し
何度も伝えていたが

相手はこちらの半分も
経験していない

つまり
分かっていないのではなく
まだそこまで
到達していないだけだった

⸻

幹部育成で必要なのは
相手の現在地を見極め

何が見えていて
何が見えていなくて
次に何を体験させるか

「育たなかった」のではなく
私が見間違えていただけだった

1on1を繰り返すことで
そこに
ようやく気づいたのだ😎⸻

だから今は
相手の現在地を確認しながら
一段ずつ登らせることに
個々の成長を見出しています😎

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