会社を変えることは 社員の見えている景色を変えること

時流が変われば
通用しなくなるもの😎

しかし
本当に難しいのは
ビジネスモデルではなく
人の考え方を
変えることでした

⸻

私はこれまで何度も
自ら創り上げたものを
自らの手で壊してきた

それは今回も同じ

市場が変わり
お客様が変わり
構造が変わった

だから
組織もビジネスモデルも
変えなければならない

しかし今回も
ほぼ全員が反対した

「今までで良い」
「なぜ変える必要があるのか」
「お客さんは望んでいない」

そう思うのが当然

⸻

だから私は
仕組みから
変えることにして

・MG導入
・環境整備導入
・チームビルディングを導入した

そして極めつけは
私自身による1on1でした

⸻

組織を変えるとは
制度を変えることではない
人を入れ替えることでもない

一人ひとりの
考え方や判断基準を
揃えていくことでした

⸻

この3年間で気づいたことが
会社を変えるとは
組織図を変えることではない

社員一人ひとりの
見えている景色を変えること

だから改革には
時間がかかるが

しかし
少しずつ土台は変わっている

⸻

そしてMGも
環境整備も
チームビルディングも
組織を変えるためには必要

しかし
それだけでは
人は変わらなかった

最後に必要だったのは
経営者として
私自身が1on1で
相手が何を考え
何がズレていて
どこでつまずいているのか

その思考構造を
個々に理解しながら
対話を重ねていくことでした

すると少しずつ
判断基準が揃い始めてきた

ようやく新しい形が
見え始めてきた感じ😎

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