「答えを与えること」と「人を育てること」は違う

1on1を19ヶ月目の55回続けて
気付かされることがある

私は23歳で店長になり
部下を持った

それ以来ずっと
リーダーとして

・自分で考える
・自分で決める
・自分で責任を取る
それが当たり前だった

しかも部下が困れば
「こうやればいいんだよ」と
答えを出してあげることも
当たり前だった

部下からすれば
「私と同じようにやっている」
と思っていたのだろう

⸻

しかし実際は違う

私は常に
地域一番化戦略と
単品MDを土台にして

・市場を見ている
・競合を見ている
・数字を見ている
・未来を見ている
・組織を見ている

その上で意思決定している

一方で
教えてもらった部下は
出てきた答えだけだから
「自分も同じ景色を見ている」と
思い込んでいる

見ているのは答えであって
そこに至るまでの思考ではない

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1on1を続けて
私自身が気付いたことがある

今までは
「こうやればいいんだよ」と
答えを教えていた

だから結果は出る

しかし実際には
地域一番化戦略と
単品ＭＤがあっての

・市場分析
・現状分析
・目的・目標設定
・行動計画
・検証
・改善

この土台とプロセスを
踏んでいる部下は
1人もいなかったことに驚いた

⸻

それでも経験はある
だが答えを導き出す力が
育っていなかった

私は長い間
成功体験を積めば
勉強するようになって
自然に育つと思っていた

しかし違った

育てなければ
育たないのだ

⸻

その上
私は相手に合わせるのが得意だ

相手のレベルまで降りて
話をすることが得意だ

だから部下は
「対等に議論している」と思い込む

しかし本当は
私が合わせているだけだ

それは親が幼児と
キャッチボールをするのと同じ

幼児は
「ボクと親父は同じ実力だ」と
思っているようなものだ

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19ヶ月目55回続けて
1on1で学んだこと

それは
「答えを与えること」と
「人を育てること」は違う
ということ

相手のレベルに合わせ
答えを与え続けた結果
同じレベルだと
思わせてしまったこと

⸻

しかし今は違う

地域一番化戦略と
単品ＭＤを理解した上で

・市場分析から考えさせる
・数字で語らせる
・行動計画を作らせる
・検証させる
・改善させる

その土台とプロセスを
踏まえて考えている

ようやく
「全然違ったんですね」
という声が出始めた

部下の振り見て我が振り直す

結局
いちばん学ばされているのは
いつも私自身なのだ😎

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