人が立ち直る時に必要なのは「信じてもらえること」

勝人さんに『お前ならできる』と
言われたことが忘れられない😎だからできた！
だからやった！
という声を聞く

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人は自信を失った時
能力より先に
心が折れています

そんな時
リーダーは何をするべきなのか

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心理学の世界では
絶対にやってはいけないことがある

それは
「お前たちの気持ちがたるんでいる」
「根性が足りない」
「やる気がない」と
恐怖やペナルティで
人を動かそうとすること

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組織心理学の研究でも
恐怖による支配は

・挑戦を減らす
・発言を減らす
・思考停止を生む
ことが分かっています

人は責められると
成長するのではなく
守りに入るのです

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私はこれまで
多くの経営者や幹部
後継者を育ててきました

その中で
人が立ち直る時に必要なのは
説教ではなく
「信じてもらえること」

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だから私は
まず
「お前ならできる」と
必ず伝えます

もちろんそれは
根拠のない励ましではありません
これまでの努力も
成長も見ているからです

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そして
結果だけではなく
挑戦したプロセスを認めます

失敗してもいい
挑戦しないことの方が
問題だからです

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さらに私は
自分の失敗談を
よく話します😎・何度も失敗した
・何度も壁にぶつかった
・何度も騙された

それでも
恥ずかしくないし
後悔もない

目的があるから
諦めたことはない

それら
全てがあって
今があるわけさ

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すると相手は
「失敗してもいいんだ」
「また挑戦してみよう」と
思えるようになる

これが
心理的安全性です

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ただし
私は甘やかしているわけでは
ありません

期待と責任はセットです

「お前ならできる」

だから

・具体的な行動計画を作れ
・進捗を確認しろ
・検証して改善しろ
とも言います

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安心感だけでは
人は成長しません

期待だけでも
人は潰れます

大切なのは
安心感 × 期待×信頼 × 責任です

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人は恐怖ではなく
信頼で動く

人は管理ではなく
期待で伸びる

そして
自分を信じてくれる人のために
もう一度立ち上がる

これが
勝人流のリーダーシップ論

ただ最後にひとつだけ

「勝人さんのお陰です」と
言われることがある

でもそれは違う

私は
「お前ならできる」と言っただけ

実際にやったのは
お前だ

苦しい時に踏ん張ったのも
お前だ

挑戦したのも
失敗したのも
乗り越えたのも
お前だ

だから凄いのは
お前なんだ

私に感謝する暇があったら
もっとやれ
もっと挑戦しろ
もっと成長しろ
お前ならできるんだから　

・・・とは言え
どうしても感謝してくれるなら
勝人塾に来てくれるか
本を買ってくれるか
講演に呼んでくれるとか

そんな形でも
応援してくれると
うちの奥さんが
とても喜びますので😎

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