会社を永続させるために変わり続ける

今年10月に開催する
佐藤勝人が研修企画した
第18回アメリカ流通視察ツアー🇺🇸
都内の旅行代理店で打合せ😎
なぜ30年もアメリカに学び
今もアメリカに行くのか？

それは単に
繁盛店を見に行くためではありません

「これから市場はどう変わるのか？」
日本の先行くアメリカにて
その変化を自分の目で確かめ
3年先を考えるためです

不確実な時代の今こそ
経営者に求められるのは
「永続」と「成長」の両立

先行きが見えないから
目の前の売上を追う

先行きが見えないから
今の事業を守ろうとする

もちろん
今日を生き抜くことは大切です

しかし経営者まで
目先のことだけに
追われてしまったら
3年後の会社を
誰が考えるのでしょうか？

経営者の仕事は
未来を当てることではありません

3年先を見据えて
・市場はどう変わるのか？
・お客様のニーズはどう変わるのか？
・今の商品は必要とされ続けるのか？
・今のビジネスモデルで
　利益を生み続けられるのか？

その変化を感じ取り
未来に適応できる会社へ
今から変えていくこと

そして
勘違いしてはいけないのが
「永続」と「現状維持」は
まったく違うということ

会社を永続させたいなら
むしろ変わり続けなければ
ならない

守るべきものは
・今の商品でも
・今の店でも
・今の組織でも
・今のやり方でもありません

守るべきものは
「私たちは何のために
この会社をやっているのか」
という理念であり
存在意義です

だからこそ
・商品を変える
・売り方を変える
・組織を変える
・店舗を変える
・事業構造まで変える
変えていいんです

いや
変えてはいけないものを
守り続けるために
変えるべきものを
大胆に変える

それが経営者の仕事です

環境変化は
会社を苦しめるものではない

捉え方を変えれば
次の成長へ向かう
最高のチャンスになる

だから私は
・本を読み
・人に会い
・現場へ行き
・アメリカへも足を運ぶ

永続するために変わる
成長するために変わる

変化を恐れるより
変化を見に行きます🇺🇸
だから経営は
面白いんです😎

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