部下を変えたければ 自分の働きかけや行動を変える

「自分の行動は変えないで
部下の行動は変えたい」という矛盾

これでは
組織は変わらない

上司が
・もっと考えて動け
・主体的に
・数字を把握して
・報告は必ず
・時間を守って
・決めたことはやれ

と何度言っても
部下だけを変えようとしている限り
同じことの繰り返し

部下の行動を変えたいなら
まず考えるべきは
その行動を生み出している
自分のマネジメントは
どうなっているか？

・指示の出し方を変える
・質問の仕方を変える
・確認する数字を変える
・会議の進め方を変える
・任せ方を変える

つまり
部下に「変われ」と要求する前に
部下が変わるように
自分の働きかけや行動を変える

これが
マネジメントだと思います

・同じ指示を出し
・同じ教え方をして
・同じ会議を続けながら
「なぜ部下には変わらないんだ？」
と言っているなら

もしかすると
一番変わっていないのは
部下ではなく
上司なのかもしれない😆
9月より1on1のスタイルを
私と課長の1対1に変え
より密度濃く次のステップへ

🔷10月14日（水）15日（木）2日間
商人舎「チラシ研修会」開催します

チェーンストア論理の
結城義晴先生と共に
講師を務めさせていただきます

佐藤勝人の真骨頂
集客の原理原則を捉えれば
チラシの活用法がある

さらに
参加企業のチラシを使って
直接アドバイス

チラシ担当だけでなく
・経営者
・商品部
・企画部
・マーケティング
・バイヤー
・販促・営業担当者

ぜひ参加してほしい

【開催】2026年10月14日（水）15日（木）
【会場】ビジョンセンター横浜駅東口
【講師】結城義晴＆佐藤勝人
【定員】40名
【受講料】1名100,000円（税込）
（昼2食・テキスト・チラシ指導費）
【申込締切】9月30日（水）
【問合せ】
〒220-0004
横浜市西区北幸2-15-15-201
商人舎 事務局/工藤・鈴木
・電話:045-350-6651
・メール:seminar@shoninsha.co.jp

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