「教える1on1」から「考えさせる1on1」へ

1on1を始めて22ヶ月
今日で66回目😎
ここまで来ると
「面談を66回やった」
というより

私自身の
「人材育成とは何か？」
「マネジメントとは何か？」
を66回の実践を通して
検証してきた
と捉えた方が近い

そして最近
ようやく大きな転換点に
たどり着きました

それは
HOWを教えすぎないこと

「こうやればいいんだよ」
「こうした方がいいのさ」
と答えを教えるのではなく

まず5Wを問い
行動を決めるための
前提条件を本人に考えさせる

考えてみれば
HOWを教え続ければ
私の答えを待つ人間を
育てることになる

だから66回目からは
私が答えを出す時間を
さらに減らしていく

本人の口から
・市場分析【単品MD】
・現状分析【ABC分析】
・目的目標【ランチェスター法則】
・行動計画【量×導線×質】
・検証改善【KPI×5W1H×価値/価格】
を説明させ
私は答えを言わない

問いかける
考えさせる
説明させる
気づかせる

そして最後は
本人に決めさせる

ここが重要なんだと思う

人を育てるとは
正解を教えることではなく
自分で正解をつくれる
思考回路を育てること

22ヶ月かけて
「教える1on1」から
「考えさせる1on1」へ

時間も労力も
ずいぶん掛かりました🤣

この66回とは
私自身にとって594時間
費やしたからこそ
気づけた領域があります

人材育成とは
部下だけが
成長するものではない

育てる側も
育て方を
学び続けなければならない

今日の66回目は
私にとっても
次の段階に入った節目です😎

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