準備してきたことが 一本の線になり繋がった

ようやく準備してきたことが
繋がって来ました😎
私は未来を
予言していたわけではない

ただ問題に向き合って
一つひとつ準備してきただけ

これまでの事業モデルから
「顧客接点×導線」で
商圏を広げる事業転換を進める

一方で
次の経営を担う人材も
育てなければならない

そこでMGを導入し
自ら1on1を始めて
部長課長一人ひとりと
向き合う中で
大きなことに気づいた

私は部下を
育てていただけじゃなかった

私自身の暗黙知や
経営判断の基準を
「誰でも使える経営技術」へ
可視化していたんです

それまでは
「俺ならこうする」
で判断していた

でも、それでは
誰にもわからない

だから
・なぜ、そう判断するのか？
・最初に何を見るのか？
・どの数字を見るのか？
・何を優先するのか？
・どう意思決定するのか？

私自身に問い続け
分解していった

①市場分析【単品MD】
②現状分析【ABC分析】
③目的目標【ランチェスター法則】
④行動計画【量×導線×質】
⑤検証改善【KPI×5W1H×価値/価格】
という
「5段設計」になった

さらに
・人を育て
・思考法を型にし
・数字を取り
・事業構造を変え
・事業計画に落とし込む
事業転換そのものを
構造として可視化した

それが金融機関や
外部の専門家にも
一定の評価をいただいた

今になって思う

経営に必要なのは
「先を読む力」だけじゃない

未来を予測すること以上に
その未来に対応できる
「構造をつくる力」

5年目29回続けてきた
サトカメ栃木MG

22か月66回続けてきた
1on1ミーティング

その一つひとつの準備が
ようやく繋がって来た

だから今は
一緒に続けてきたみんなにも
「よくここまで準備してきた」
と評価してやりたい😎
もちろん準備したから
成功するわけじゃない

成否を決めるのは
これからの実行と数字

でも今回の経験は
私の経営人生の中でも
一番痺れた

バラバラに見えていた
一つひとつの取り組みが
時間をかけて
一本の線になった

ここからが本番です😎

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