自社の企業拡大よりも 100年続く企業を増やすことが私の使命

日本の中小企業の多さと
100年企業の多さは世界でも類がなく
その圧倒的多数が同族経営で
その独特の企業文化は
世界でも異質で理解されないという

そのど真ん中のマーケットを
2002年までは「船井総合研究所」が
得意としていた顧客層だったが
ビジネスモデルの変革で
生産性の低い個別支援から撤退し
自社の規模拡大に成功したわけさ

あれから22年が経ち
今となっては
同族経営を表も裏も一体となって
個別支援できるコンサルタントが
稀有になっているのが実情だ

“船井幸雄も宮内亨“も昔から
口酸っぱく教えてくれたのは
決まった鋳型に嵌め込むのが
インストラクターであり
それはコンサルタントではない

コンサルタントというのは
クライアントの長所を伸ばし
強さを引き出しエネルギーに変える
百社百様にカスタマイズすることだ

だから経営のことも人間のことも
クライアントより賢くないと出来ない仕事

日本の中小企業の多さと
100年企業の多さは世界でも類がない
それらを下支えしていたのが
その様なコンサル集団だったということ

私は最後の
正統派の血を受け継ぐ人間として
グループコンサルの勝人塾や
個別支援を受け継いでいる

それは私の目的や使命が
自社コンサルの規模拡大ではなく
地方創生は商業から
クライアントの地域一番化であり
同族経営の持続可能な
100年企業づくりだからだ😎

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