ワンマン経営から全員経営への大転換

創業以来続いていた『ワンマン経営』
そのトップの意思決定で
数々の修羅場を乗り越えてきたわけさ
そーいうトップは歳を重ねる毎に
年々鋭く強く賢くなるもんでね

その反面
幹部との差が歴然となり過ぎて
事業承継を考えた時に
どーしようか？って話さ

いままでのスタイルでは未来はないから
今から『全員経営』に
方向転換して行こうと覚悟したのが
2022年創業58年目の時だった

組織を刷新し土台と基準を揃えるために
『MGと環境整備とチームビルディング』と
三本の矢となる仕組みを導入したわけさ😎

今では1つの議題でも
経営陣5名で合議する
部課長14名で合議する
ワンマン経営に比べたら遅いんだけど
みんなが経営に参加し
納得して前へ進んでいる姿がいい
長期的展望で考えたら遥かにいい

2024年創業60年目にして
『全員経営にチャレンジしている』
企業体質を変えるって
そりゃー大変だけど
最後の奉公だと思ってやってるよ😎

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