プロセスでつながるフラットな関係

上下関係で上にペコペコして
下に威張っている人が好きじゃない

だから私は若い時から
誰に対してもフラットで
フレンドリーに接している😎

だが会社経営となると
そう甘くはない

フラットにしただけでは
組織は強くならない

むしろ責任が曖昧になり
決断が遅くなり
誰も背負わなくなる

そこの壁で私は30年も
試行錯誤を繰り返しては
悩んでいた

どうすれば
責任ある組織がつくれるのか

色々やってきた結果
行き着いた答えが「MG」だった

「MG」は実にシンプルだ　　

・数字から逃げればすぐバレる
・判断が遅ければ結果に出る
・責任を外に置けば利益が消える

つまり
正しいプロセスが
すべてを語るからいい

だから人は変われる

・自分で考える
・自分で決める
・自分で責任を取る

やらざるを得ないからだ

これが本当のフラットだ
仲良しでもなければ
なあなあでもない

“プロセスでつながる関係“

長年のトップダウン経営を卒業し
100年企業に向けて
知的ワーカーの
クリエイティブ集団で
社内を埋め尽くそうと決めた😊

そのプロセスを
地域社会にも“お裾分け”しようと

それが5年目に突入する
第27回サトカメ栃木MG
5月27日（水）-28日（木）
私たちと共に学び前へ進もう😎
さぁーいこー

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