「経験年数」と「学習量」はまったく別物

最近、兄と話していて
改めて気づいたことがある😎
20年前は
それほど差はなかった

でも20年経った今
大きな差となっていた

それは才能の差ではない
「学習する習慣の差」だった

私はこの20年
経営をしながら
コンサルタントとして
外へ出続けています

違う会社へ行く
違う業種を指導する
違う経営者と話す

自分の考えを現場で試し
結果が出なければ
なぜダメだったのか考える

本を読んで理論を学び
執筆することで
自分の考えを論理立てる

人から学び
また現場で試す

講演や研修では
人に伝えるために
自分の考えを言語化する

さらに別の会社で試して
また修正する

これを20年間
繰り返してきた

だから今になって思う

「20年の経験」と
「20年間、学習し続けた経験」は
まったく違う

①経験
　↓
②学習
　↓
③実践
　↓
④検証
　↓
⑤言語化
　↓
⑥再実践
　↓
⑦経験則
　↓
そして、また①へ

私は知らず知らずのうちに
このサイクルを何百回
何千回と回していた

逆に昨日と同じ仕事を
今日も繰り返しているだけなら
経験年数は20年増えても
経験値まで20年分
増えるとは限らない

ここを私は
ずっと勘違いしていた

「経験年数」と「学習量」は
まったく別物だったんだ😎
そして今
私がやるべきことは
私が20年かけて得た経験則を
次の人たちが
20年かけなくても学べる
「仕組み」に変えること

まずは1年間で
徹底的に身につけてもらう

・市場分析【単品MD】
・現状分析【ABC分析】
・目的目標【ランチェスター法則】
・行動計画【量×導線×質】
・検証改善【KPI×5W1H×価格／価値】

これらを
ただ教わるのではなく
自分で考え
自分の言葉で説明し
自分で行動し
数字で検証できるようにする

1on1も
MGも
販促会議も
経営会議も
全部ここにつなげる

私だけができるのなら
それは「個人の成長」に過ぎない

私が20年かけて
身につけてきたものを
次の世代が
1年で学べる仕組みにできたら
それは
「会社の財産」になる📚
自分が成長して
終わりではない

自分が学んだことを
次の人が学べるようにする

自分の経験を経験則に変え
その経験則を
会社の仕組みに変える

そして
次の世代へつなぐ

そこまでやるのも
私の仕事の一つなんだと思う😎

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