答えを教えるのではなく 機会を与えてくれた父
仕事の中に 自分なりの「面白い」を 見つけられるか
「白い巨塔」2003年版を観て勇気が湧いた
自分に与えられた能力を 社会のために使い切る
マネジメントとは 漠然とした不安を 具体的な課題へ変えること
大切にすることと 集中することは別
人と比べるより 昨日の自分を超えていく
学ぶ人がいるから 教える側も成長できる
第一線を走り続けるために 芸を磨き続ける
前提条件が違うと 議論は噛み合わない
誰もが再現できる形へと整理する
経営者の仕事は 教育投資し続けること
不可能だと感じた時こそ 視点を変える
学びは人を育て 人はまた次の人を育てていく
続ける人が育つ
成長を決めるのは いつも本人自身
答えを与えるより考える力を育てる
知ったかぶりをした瞬間から 学びは止まる
MGは経営者としての「判断基準を鍛える場」
「地域一番店の経営改革」をテーマに 基調講演を務めさせていただきました
マネジメントとは 相手が安心して行動できる状態をつくること
59回の1on1で学んだこと
成功とは続ける力の先にあるもの
